一元復始，常常是夢想開始的時候。過去的2014年，面對行業(yè)持續(xù)低谷和經(jīng)濟的新常態(tài)，徐工集團深耕工程機械主業(yè)，突出轉(zhuǎn)型升級主線，在全體干部職工拼搏奮斗和奔向世界級的進程中，取得了來之不易的發(fā)展成績，保持了行業(yè)第一的位置。2015年，積極變化和不利影響同時顯現(xiàn)，短期矛盾和長期問題相互交織，國內(nèi)因素和國際因素相互影響，面臨著新的憂患危機與競爭挑戰(zhàn)，我們每一個人應該如何求變？　

　　狀態(tài)之新。企業(yè)從來都是在我們每個人的參與中前行，新的一年，每位員工以怎樣的狀態(tài)和生活存在，決定了徐工以怎樣的姿態(tài)擁抱未來。我們的行動，可能并不驚天動地，我們的工作，可能是默默無聞的，但一點一滴的付出，一行一動的改變，都將凝聚為企業(yè)前進路上的不竭動力。我們不要做活在陰影里的抱怨者，不要做活在猶疑里的觀望者，不要做活在小我里的自私者，要做企業(yè)珠峰登頂?shù)膬r值貢獻者，要做企業(yè)堅定前行的過程參與者，要做企業(yè)休戚與共的發(fā)展守護者。二萬余名你和我，應對挑戰(zhàn)“精力充沛、精力集中、精神抖擻”，對待工作“掛滿擋、出滿點、滿負荷”，才會有一個更好的徐工、一個更好的明天。

　　招數(shù)之準。中國工程機械產(chǎn)業(yè)已持續(xù)三年半處于需求下滑、產(chǎn)能過剩、資金緊張、應收賬款與運營風險處于高位的低谷。這場產(chǎn)業(yè)史上空前的低谷，讓產(chǎn)業(yè)內(nèi)國有、民營、合資林林總總上千家企業(yè)經(jīng)歷著一場生死時速的調(diào)整洗牌。我們能不能應對行業(yè)低谷，適應新常態(tài)，關鍵在于變革轉(zhuǎn)型的力度、創(chuàng)新驅(qū)動的力度和破解難題的力度。為此，我們必須按照王董事長提出的“三個全面”戰(zhàn)略經(jīng)營指導方針，全面對標全球行業(yè)最先進企業(yè)和產(chǎn)品，全面推出新思維、新招數(shù)和新業(yè)態(tài)，全面提升企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力和核心競爭力，從而在新一輪大浪淘沙的市場競爭中實現(xiàn)徐工的新跨越、新發(fā)展。

　　成效之實。我們常講“千條萬條，不落實都是白條；千難萬難，善抓落實就不難”，目標定得再高，如果不積極努力實現(xiàn)，那就是好高騖遠；口號喊得再響，倘不能憑借實干落實，會讓人心灰意冷。發(fā)展理念、戰(zhàn)略思想必須實實在在落地，新思維、新招數(shù)、新業(yè)態(tài)必須真真正正呈現(xiàn)，新實力、新優(yōu)勢、新形象必須切切實實彰顯，著力實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部動能、勢能和效能的良性循環(huán)。在技術、管理等方面不斷創(chuàng)新、不斷進步，企業(yè)才能有發(fā)展的動能；在人才、品牌文化等方面不斷積累、不斷夯實，企業(yè)才能有強大的勢能；在作風、效率等方面深入落實王董事長提出的“壓力到位、責任到位、工作到位”的要求，才能迸發(fā)出一步步接近全球行業(yè)前三強的發(fā)展效能。
　　今天，我們正處在一個新的歷史方位，發(fā)展高端裝備制造業(yè)的決心召喚我們?nèi)樾旃舳鴬^斗，經(jīng)濟新常態(tài)帶來的機遇挑戰(zhàn)更需要緊緊抓住和應對。2015年已經(jīng)開啟，讓我們一起把個人的發(fā)展與時代的潮流交匯，將人生的旅程與企業(yè)的進步融合，在我們的手中成就一個更加強大、更加有魅力的徐工。
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